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企业组织结构有哪些特点

组织结构形式 特点 适用范围 直线型 权力集中,责任分明,命令统一,控制严密,信息交流少。 劳动密集,机械化程度比较高、规模较小的企业。 职能型 权力集中,命令统一,信息交流多,控制严密。 劳动密集,重复劳动的大中型企业。 事业部型 集...

组织架构的分类不至一种,根据不同标准可以有好几种分类。比如根据组织架构的特点、适用范围及优缺点可以分为:直线制,职能制,直线-职能制,事业部制,模拟分权制,矩阵制等。根据管理制度类型分,可以分为有限公司制,子公司制,连锁制,事业...

扁平组织机构形态和锥形组织结构形态各有利弊。 扁平组织机构形态只适用于管理完善,团队整体素质高的企业。 锥形组织结构形态是一种适用性最广的组织形式,是大部分企业使用的组织形式。

直线-职能制,也叫生产区域制,或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导...

组织架构的分类不至一种,根据不同标准可以有好几种分类。比如根据组织架构的特点、适用范围及优缺点可以分为:直线制,职能制,直线-职能制,事业部制,模拟分权制,矩阵制等。根据管理制度类型分,可以分为有限公司制,子公司制,连锁制,事业...

组织结构有4种形式:1. 直线型2. 职能型3.矩阵型4.事业部型 1. 直线型:是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层,从而形成指挥链的组织结构形成。在直线型的组织结构中,管理者的职责与职权直接对应着组织目标。例如比较小的企业不再设诸...

各级管理机构和人员实行高度的专业化分工,各自履行一定的管理职能。因此,每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务。 实行直线参谋制,整个管理系统划分为两大类机构和人员: (1)一类是直线指挥机构和人员,对其直属下级有发号施令的...

组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。 主要包含内容如下: 设计要素:正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权...

各级管理机构和人员实行高度的专业化分工,各自履行一定的管理职能。因此,每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务。 实行直线参谋制,整个管理系统划分为两大类机构和人员: (1)一类是直线指挥机构和人员,对其直属下级有发号施令的...

优点:机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散,任务清楚,目的明确。 缺点是:项目负责人管理困难,容易产生临时观念与短期行为,对工作有一定影响。 所谓组织扁平化,就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构,减少管理层次,增加...

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